Дирижер производства
Велика ответственность коммуниста - руководителя. Чем выше он занимает пост, тем больше обязанностей ложится на него. Он должен быть и хорошим организатором производства, и умелым воспитателем людей.
Этими качествами в значительной мере обладает старший мастер смены фабрики "Победа" 3. С. Гридиева. После окончания средней школы и ГПГУ № 3 четверть века назад пришла она работать на фабрику швеей. Затем была контролером, а окончив швейный техникум выросла до руководителя смены.
За эти годы фабрика стала родным домом Зинаиды Сергеевны, а люди-все близкими и дорогими. Хорошо знает Гридиева производство. Словно хороший дирижер, руководят она коллективом, направляя его на выполнение производственных заданий. Смена ее систематически, из месяца в месяц справляется с планом.
Требовательная к себе и другим. Гриднева принимает все меры к правильной организации производства. В начале смены обойдет производственные участки, поинтересуется работой, посоветуется с бригадирами, как расставить рабочих, если кто-то не вышел на смену. Случается, из-за болезни не выходит пять и больше швей, а выпуск продукции должен быть обеспечен в запланированном объеме. Вот и ищет старший мастер пути, как выйти из положения, кому из швей можно поручить разгрузку, кто не подведет.
Болеет душой 3. С. Гриднева и за качество пошиваемой одежды. И хотя на фабрике есть компетентная и квалифицированная комиссия по качеству, не сидит Зинаида Сергеевна спокойно на месте. Она всегда в гуще событий борьбы за качество. Как-то в пошивочном цехе одна из швей допустила брак. Гриднева выяснила, что девушка по состоянию здоровья не может шить на машине, и теперь та выполняет ручную операцию, работает качественно.
Единство слова и дела - вот тот девиз, следуя которому выявляется партийный характер. Нe громкими словами, а именно делами, практическими результатами, показывая личный пример добросовестности, инициативы, дисциплины, Гриднева при поддержке товарищей добивается хороших результатов в труде. Недавно на фабрике внедрялась новая модель костюма. Времени на освоение давалось три месяца. Зинаида Сергеевна вместе со специалистами добилась, чтобы все мастера участков, в том числе и она сама, пошили костюм своими руками, прочувствовали, узнали все тонкости обработки изделий. Тогда в процессе серийного запуска легче обучить рабочих пошиву. Так и вышло. На освоение модели был затрачен всего один месяц, и фабрика на два месяца раньше срока стала выпускать новую продукцию.
3. С. Гриднева не только отлично знает производство, но и разбирается в психологии людей. Чуткая и доброжелательная по отношению к ним, она терпелива и в то же время взыскательна и требовательна. Из Кирсановского СПТУ-27 пришли на фабрику две молодые швеи - Лида Белкина и Марина Снегова. Поначалу не приглянулась им работа. Стали делать прогулы. Зинаида Сергеевна пошла к девушкам домой, побеседовала с каждой о рабочей чести, узнала их интересы. А итогом стало то. что Снеговой сменили операцию, посадили за более интересную двухигольную машину и прикрепи-ли к ней опытного наставника Зинаиду Федоровну Меньшову. Сейчас Марине работа нравится, работает хорошо.
Лида Белкина по характеру более замкнута. У нее сложная семейная обстановка, более трудное материальное положение. Потому, вопреки обычному, девушку за прогулы в виде исключения не лишили премии по итогам месяца. Посадили за машинную операцию, вместо ручной, заинтересовали работой. Теперь норму выработки она выполняет, поэтому о прогуле нет и речи.
О том, что 3. С. Гридневой не безразлична судьба людей, говорит и такой пример. Одна из швей хотела увольняться, уезжать. Зинаида Сергеевна узнала, что причина в семейном разладе. Посоветовала швее не горячиться. Убедила, что в родном коллективе легче перенести любое горе. Швея не уш-ла. Сохранила любимую работу. Со временем наладилась и семейная жизнь.
Что касается укрепления дисциплины, то Гриднева и тут старается искать новые формы. Опоздали на работу три швеи. Зинаида Сергеевна нашла целесообразным приостановить работу всей бригады на две-три минуты, провести летучку, чтобы пристыдить опоздавших. Время потом наверстали, а опозданий почти не стало.
Все, что говорилось о Гридневой - руководителе-воспитателе, можно в равной степени отнести к Гридневой-общественнице. Уже ряд лет Зинаида Сергеевна - председатель фабричною профсоюзного комитета. Немало времени уделяет в связи с этим социалистическому соревнованию. При подведении итогов к 40-летию Великой Победы вновь порадовалась за передовые бригады М. Н. Бращук и Л. М. Власовой, занявших первое и второе места в соревновании. С удовольствием поздравила и третьего призера - коллектив закройноподготовительного цеха, а также победителей в индивидуальном соревновании В. Ф. Чернову. Л. А. Перемыщеву, Р. И Пичкову, К. Н. Жарову, Н. А. Чуфистову.
Заботится Гриднева и об удовлетворении бытовых нужд людей. Огорчается, что здесь куда больше нерешенных проблем. И вновь надеемся, что вместе с администрацией добьется-таки того, что на рабочих местах утюжниц появятся, наконец, вентиляторы, что каждая швея получит в индивидуальное пользование тумбочку, которые есть, например, у новороссийских швейников, что будет оборудована раздевалка вешалками, что...
Много еще этих "что" предстоит решать председателю профкома, старшему мастеру смены 3. С. Гридневой. Энергичная, инициативная, она не пасует перед трудностями. В успешном их преодолении видит свой долг и обязанность коммуниста. Потому и находится всегда в гуще событий.
© А.С. Харламова. Пока живу - помню, пока пишу - живу, 2008 г.