Кирсановские «точки роста»
Не зря ведущие теоретики менеджмента говорят, что главное в управлении — умение создать работоспособную команду единомышленников и обеспечить их возможностью раскрыть свои способности. Юрию Михайловичу Хохлову это удалось. А потому, занимаясь теперь проблемами Кирсановского района, он с удовольствием видит, как, не сбавляя темпа, развивается созданный им агрохолдинг.
Группа предприятий является крупнейшим партнером Тамбовского отделения Центрально-Черноземного банка, пользуясь практически всеми видами услуг. Агрохолдинг активно работает и с его кредитными ресурсами. Но пока предпочитает получать их на пополнение оборотных средств. Что же касается инвестиций в основной капитал, то решать эту задачу здесь стараются своими силами. Впрочем, справедливости ради, нужно заметить: не было бы заемных средств банка – сложнее было бы выделять из прибыли деньги на развитие.
Сегодня предприятия группы – это большая стройплощадка, находиться на которой приятно хотя бы потому, что везде чувствуется нечто вроде энтузиазма первых пятилеток. Понятно, что страна другая, но, видимо, энергетика роста всегда проявляется одинаково.
Неподалеку от сахарного завода (ОАО «Кристалл») взметнулся ввысь корпус нового предприятия. Это комбинат растительных масел, который сможет перерабатывать 250 тонн семян подсолнечника в сутки. Сейчас там заканчивается «обвязка» оборудования немецкой фирмы «Крупп». Уже через месяц планируется его запуск в холостом режиме. А ко времени уборки урожая будут построены складские помещения для сырья и жома, отлажено оборудование цеха для подготовки семян. Появится на комбинате и линия по розливу масла. Так что совсем скоро в магазинах увидим пластиковые бутылки с торговой маркой «Золотая корона».
По словам директора строящегося комбината Виктора Андреевича Герасимчука, из 135 тысяч тонн подсолнечника, выращенного в прошлом году в Тамбовской области, только 70 тысяч тонн смогли переработать на местных заводах. Остальное было вывезено за пределы региона, хотя предприятия в Пензенской и Саратовской областях очень старые, использующие технологии 50-60-х годов. И в этом смысле у нового маслокомбината есть неплохие перспективы. К тому же, немецкое оборудование позволяет получать растительное масло из рапса, сои, других масличных культур. Это особенно актуально с точки зрения научно обоснованных севооборотов. Ведь на одном и том же поле подсолнечник нельзя сеять чаще, чем один раз в семь лет.
ОАО «Кристалл» или проще – Кирсановский сахарный завод – также в стадии реконструкции. Она коснулась той части производства, которая связана с жомом. Качество его, а главное сроки хранения, зависят от процентного содержания влаги. Освоение современных технологий сушки и гранулирования позволяет из второсортной субстанции для откорма скота сделать высококачественный кормовой продукт, способный стать экспортным товаром. Сухой, гранулированный жом пользуется спросом в Европе.
Мощность завода позволяет за три месяца переработать всю сахарную свеклу, выращенную в окрестностях. Девять месяцев простоя никого не могли устроить. Недавно было заключено соглашение с кубинцами и сегодня ОАО «Кристалл» получило большую партию сырца. Его хватит, как минимум на пять месяцев работы предприятия. Заранее подумали и о местном сырье: еще весной заключили договоры со свеклосеющими хозяйствами. К слову, здесь не обошлось без кредита Тамбовского отделения Центрально-Черноземного банка Сбербанка России.
ОАО «Умётский элеватор» - крупнейший в Тамбовской области. Построенный в 1983 году, он способен хранить около 80 тысяч тонн зерна. Прежние владельцы с Северного Кавказа не очень заботились о развитии предприятия. Ситуация изменилась лишь в прошлом году, когда у них был выкуплен контрольный пакет акций.
К 1 октября здесь планируется открыть мелькомбинат, строительство которого уже ведется. Производительность его будет достигать 100 тонн продукции сутки. Половина ее составит ржаная мука. Но основную ставку здесь делают на пшеничную - высшего сорта. Железнодорожные подъездные пути помогут обеспечить доставку сырья и вывоз готовой продукции.
Еще в прошлом году, в качестве эксперимента, в состав агрохолдинга Кирсановского района были включены два сельхозпредприятия. Вместе с 6 тысячами гектаров угодий его руководство получило стандартный набор проблем: слабую техническую базу, ужасающее положение в животноводстве, низкую дисциплину работников, нехватку оборотных средств.
Для того, чтобы исправить положение, пришлось затратить более 30 миллионов рублей. Только на пополнение оборотных средств понадобилось 5 миллионов, которые агрохолдинг получил в качестве кредита у Сбербанка. Была также закуплена сельскохозяйственная техника, в том числе десять комбайнов «Дон-1500» и столько же свеклоуборочных комплексов КСБ-10. Сейчас за счет заемных средств Сбербанка, а это 20 миллионов рублей, решается вопрос приобретения дополнительной техники, что позволит полностью обеспечить весь технологический цикл сельскохозяйственных работ. Чтобы восстановить потенциал животноводства в двух колхозах, специалисты агрохолдинга объехали всю Тамбовскую область, буквально поштучно собирая в хозяйствах молодняк крупного рогатого скота.
По словам генерального директора ОАО «Кристалл» Ярослава Владимировича Боровцова, вложения прошлого года не дали прибыли. Тем не менее, эксперимент можно считать удачным. Во-первых, он показал, что одними финансовыми вливаниями ситуацию трудно изменить, во-вторых, несмотря ни на что, убытков, все-таки, удалось избежать. И, наконец, в-третьих, создана достаточно прочная база для дальнейшего развития. И хотя остальные колхозы Кирсановского района теперь не спешат включать в состав агрохолдинга, перед их глазами всегда есть пример, к которому нужно стремиться.
Сегодня здесь надаивают по 15 килограммов молока от коровы, что является лучшим показателем по району. Поголовье свиней увеличилось в три раза и скоро превысит 10 тысяч голов. Одни из самых высоких в прошлом году показателей по урожайности почти всех видов сельхозкультур теперь закреплены резким увеличением посевных площадей. А высокий уровень производственной дисциплины поддерживается редкими для сельской местности заработками. У доярок они превышают 2700 рублей в месяц, а у механизаторов достигают 4-4,5 тысячи рублей.
Устойчивый рост производственного потенциала агрохолдинга в Кирсановском районе является гарантией того, что начатые там преобразования пойдут успешно. Буквально на глазах появляется клиент с очень большой кредитоёмкостью.
Газета «Сбербанк России в Черноземье» N 3, июнь 2001 г.